企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工所共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。越来越多的企业认识到，企业文化这种无形的力量影响巨大，既可以支持企业发展，助其成功；也可能抵制企业目标，促其失败，因而，企业文化日益为企业界所重视，分析企业文化现状，找到、消除影响企业战略发展的负面因素，已经成为企业战略管理面临的重要挑战。
在企业文化分析中，重点应关注以下问题：
（一）企业文化现状分析
应对企业的物质文化层、制度文化层和精神文化层逐级进行分析。其中，精神文化层需要重点分析为绝大多数员工认同的经营宗旨、价值观、思维方式、行为道德准则、心理期望、信念、具有企业个性特点的群体意识等内容。
（二）企业文化建设分析
企业文化建设，重点分析企业及其领导人是如何塑造企业文化的，是否有科学的文化建设目标、计划、内容、预算等，企业是如何宣传贯彻企业文化的，现行文化是否为广大员工所接受并付诸实践。
（三）企业文化特色分析
企业文化是企业独特的传统、习惯和价值观的沉淀。企业文化的生命力和感召性在于其独特性。因此，准确把握企业文化的特色，是成功进行文化建设的关键。
（四）企业文化与战略目标、内外环境的一致性分析
分析过去的历史过程中，企业文化是否与制定的战略目标和战略协调一致，其所起的作用是正面的还是负面的，其对企业绩效的影响有多大，以及企业文化是否与社会文化环境和产业文化环境相适应。
（五）企业文化形成机制分析
分析、研究现有企业文化的形成机制，厘清企业的战略目标、政策方针与员工所接受的企业文化的相容或相悖程度，进而明确下一步文化建设的方向。
